HRMinfo:
  • Opieka finansowa - nowe narzędzie motywacji pracowników... (Czytaj)
  • Regulaminy i procedury w zakładzie pracy... (Czytaj)
  • Metoda kija czy marchewki? - czyli systemy motywacyjne.... (Czytaj)
  • Employer Branding - budowanie wizerunku dobrego pracodawcy... (Czytaj)
  • Skuteczne rozwiązania w programach outplacement'u ... (Czytaj)

Prowizja od sprzedaży Drukuj Email
Prowizja od sprzedaży to jeden ze sposobów wynagradzania pracowników. Jest to udział pracownika w korzyściach jakie jego praca przynosi. Zależy bowiem ona od ceny dóbr, usług jakie uda mu się sprzedać. Zalicza się ją do składników ruchomych płac. Wyraża ją przejrzystość prostota i silne oddziaływanie motywacyjne. Jest to indywidualna forma wynagrodzeń, ponieważ tylko pracownik ma wpływ na jej wysokość. Jest to jedna z form płac udziałowych. Ma ona coraz częstsze zastosowanie nie tylko w przedsiębiorstwach handlowych i usługowych ale także w zakładach produkcyjnych. Zastosowanie prowizji od sprzedaży ma głównie charakter motywacyjny. Motywacja odbywa się przez bodziec materialny - uzyskiwanie środków ekonomicznych. Ma to pozytywny wpływ na zachowanie personelu. Zachęca do agresywnej sprzedaży.

Prowizja od sprzedaży cieszy się wysoką popularnością między pracownikami, gdyż daje to osobom zatrudnionym poczucie iż są sprawiedliwie nagradzani za wykonaną pracę. Sami mają wpływ na wysokość swojego wynagrodzenia.

Tego rodzaju wynagrodzenie wiąże interesy personelu firmy z jej interesami. Sprowadza się to do większego zżycia personelu z przedsiębiorstwem i do lepszej realizacji misji firmy.

Osoba, która otrzymuje tego rodzaju wynagrodzenie może także otrzymywać wynagrodzenie zasadnicze i inne składniki, które wynikają z przyjętego systemu płac w firmie.

Prowizja od sprzedaży dotyczy zazwyczaj akwizytorów, agentów, pracowników i grup pracowników zorganizowanych i i rozliczanych w różny sposób na przykład w ramach centr zysków, grup spraw do sprzedaży wyrobów ..." [ Wynagrodzenia zmienne... 2005, str. 184]


Pracownik dokonuje transakcji handlowych w imieniu firmy. Prowizję oblicza się jako procent od transakcji wykonanych.

W praktyce np. procent od wartości sprzedanego towaru, od zawartej umowy itd.

Aby obliczyć wartość przyznawanej pracownikowi prowizji należy ustalić jego udział procentowy w efektach, lub w przekroczeniu przyjętych efektów za pomocą odpowiedniego współczynnika - parametru ekonomicznego.

Za parametr ekonomiczny przyjmuje się wartości np:

  • sprzedaży

  • obrotów

  • wykonanych usług

  • pozyskanych zleceń

  • ściągniętych należności

  • zawartych umów i kontraktów

  • sprzedaży na nowe rynki zbytu

  • akumulacje


Trzeba także ustalić wskaźnik prowizji, który powinien być ustalony wg poziomu wysiłku i trudności jakie pracownik wkłada w wykonywaną pracę aby osiągnąć ustaloną normę a nawet ją przekroczyć.

Wskaźnik ten nie jest sztywnie ustalony, zależy od:

  • sezonu, charakteru rynku, struktury asortymentowej wyrobów, rodzaju usług

  • stopnia trudności osiągania coraz wyższych wartości parametru ekonomicznego


Rodzaje płac prowizyjnych:

  • CZYSTE PłACE PROWIZYJNE

Oblicza się : Pp = Pe x Wp

Pp - płaca prowizyjna

Pe - wartość parametru ekonomicznego osiągnięta przez pracownika

Wp - wskaźnik prowizji

Wynagrodzenie nie jest niczym limitowane. Wzrost płacy prowizyjnej personelu nie zagraża sytuacji ekonomicznej firmy, ponieważ jest wprost proporcjonalny do uzyskanych efektów,

Musi być zawsze ustalone wynagrodzenie minimalne.

Zaletą tego rodzaju jest sprawiedliwość.

Zaś do wad można zaliczyć : - wahania wynagrodzeń

- przerzucenie ryzyka gospodarczego z firmy na pracownika

- nie zawsze odzwierciedla rzeczywiste starania pracownika

 

  • PłACE CZASOWO - PROWIZYJNE

Oblicza się : Pp = So x Tp + Pe x Wp

So - stawka osobistego zaszeregowania

Tp - czas przepracowany przez pracownika w miesiącu

Ten rodzaj jest częściej stosowany, jest także bardziej akceptowany przez załogę firmy, łatwiejszy do wynegocjowania.

Wskaźnik prowizji ustalamy w tym wypadku na wyższym poziomie.

Literatura :

  • Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna Oddział Polskich wyd. , Kraków 2004, str. 317, 433

  • Kozioł L., Motywacja w pracy determinanty ekonomiczno - organizacyjne, Wydawnictwo naukowe PWN Warszawa - Kraków, Kraków 2002. str. 156 -157

  • Sekuła Z. , Wynagrodzenia zmienne i rzeczowe, Oficyna ekonomiczna Kraków, Kraków 2005, str. 35, 184 - 186

  • Podstawy zarządzania personelem, pr. zbior. pod red. A. Szałkowskiego, wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, str. 179, 194

Autor : Anna Bochenek

 

Tekst udostępniony na licencji  GNU General Public License
Â?ródłem jest Portal www.mfiles.ae.krakow.pl prowadzony na serwerze
Katedry Procesu Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie

 

 
 

Wiadomości: Prawo pracy

 

Wiadomości: Praca

Loża ekspertów

Aktualności

Wiadomości: Prawo pracy
Wiadomości: Praca
Image

BCS SEARCH

Administracja kadrowo-płacowa

Poszukujesz firmy świadczącej usługi administracji kadrowo-płacowej? Znajdziesz ją w naszej bazie !


 
Baza firm HRM: Outsourcing kadrowo-płacowy

Rekrutacja i selekcja

Największa w Polsce internetowa baza firm doradztwa personalnego, dzięki której znajdziesz partnera w procesach rekrutacji i selekcji Twojej firmy.

Baza firm HRM: Rekrutacja i selekcja

Szkolenia

Czy i Ty, szukając szkoleń masz czasem uczucie, że zajmuje to zbyt dużo czasu? U nas znajdziesz oferty wszystkich firm szkoleniowych w jednym miejscu.

 
Baza firm HRM: Szkolenia