Rekrutacja to sformalizowane procesy naboru kandydatów do pracy, polegające na działaniach na rynku pracy, które mają za zadanie przyciągnięcie wystarczająco dużej liczby osób o odpowiednich kwalifikacjach do ubiegania się o wolne stanowiska pracy.
Rodzaje
Wyróżniamy następujące rodzaje rekrutacji:
Ogólną (szeroką) - kierowaną do szerokiego grona odbiorców (na tzw. szeroki rynek pracy). Jest najbardziej odpowiednia, gdy firma organizuje nabór na szeregowe stanowiska pracy.
Segmentową (wąską) - grupę docelową stanowi wówczas konkretny segment rynku pracy, najczęściej specjaliści w danej branży. Stosujące ją przedsiębiorstwa często utrzymują kontakt z potencjalnymi źródłami rekrutacji, np. ze szkołami, uniwersytetami, organizacjami profesjonalnymi i naukowymi.
Â?ródła
Istnieją dwa główne źródła rekrutacji:
Rekrutacja wewnętrzna - kandydatury są wówczas rozpatrywane spośród osób zatrudnionych w firmie. W tym przypadku podstawowe znaczenie ma nawiązanie kontaktu z kierownikami liniowymi i z kierownikami ds. personelu niższych szczebli organizacji.
Rekrutacja wewnętrzna ma szereg zalet:
niski koszt pozyskania pracownika,
oszczędność czasu poszukiwania,
mniejsze ryzyko (firma dysponuje już sprawdzoną i rzetelną informacją o pracowniku),
szybsze wdrożenie pracowników,
motywuje pracowników, jest zachętą do rozwoju,
sprzyja wytworzeniu poczucia przywiązania do firmy,
pozwala usprawnić działania organizacji bez zwiększania/zmniejszania liczby zatrudnionych.
Rekrutacja wewnętrzna posiada również wady:
zmniejsza wybór kandydatów,
powoduje konflikty, zawiść wśród pracowników,
ryzyko wysokich kosztów doszkolenia.
Rekrutacja zewnętrzna - kandydatów szuka się poza organizacją. Dzięki niej można pozyskać pracowników o wysokich i oryginalnych kwalifikacjach, którzy są źródłem nowych pomysłów, jednak wadami są: duży koszt, zwiększone ryzyko podjęcia błędnej decyzji (brak znajomości kandydata), ryzyko wypływu informacji o firmie.
Etapy
Na proces rekrutacji składają się najczęściej następujące etapy:
Analiza pracy - ustalenie wymagań kwalifikacyjnych i kryteriów doboru (selekcji).
Wybór źródeł rekrutacji oraz tworzenie i zamieszczanie ogłoszeń o wakujących stanowiskach
Selekcja kandydatów - przegląd i ocena podań o pracę, rozmowy kwalifikacyjne, ocena kandydatów.
Literatura
R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999,
M. Kostera, Zarządzanie personelem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999,
A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Zarządzanie Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000,
M. Przybyło, Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław 2001.
Autor: Joanna Migdał, Karolina Wrześniowska
Â?ródłem jest Portal www.mfiles.ae.krakow.pl prowadzony na serwerze
