|
|
Assessment Center |
|
|
Assessment Center może być jednym z etapów rekrutacji. Polega na tym, że grupa ludzi bierze udział w symulacjach sytuacji zdarzających się w pracy zawodowej. W trakcie takiej sesji odtwarza się elementy pracy wykonywane na danym stanowisku, a wyniki uzyskiwane przez uczestników są rejestrowane a następnie porównywane z wymaganiami umieszczonymi w profilu kandydata na dane stanowisko
Assessment Center służy do przeprowadzania selekcji ludzi, którzy posiadają wymagane kompetencje lub dysponują odpowiednim potencjałem. Dzięki temu organizacja może wybrać osoby najlepiej spełniające jej oczekiwania oraz zatrudnich je na stanowiskach najlepiej odpowiadającym ich predyspozycjom oraz cechom charakteru.W skrócie assassment center można opisać: w ramach ośrodka oceny: - wielu kandydatów jest ocenianych przez...
- wielu obserwatorów, którzy oceniają...
- wiele ćwiczeń, symulacji lub testów na podstawie...
- wielu kryteriów lub kompetencji.
Zasady przeprowadzania: - Uczestnicy zajęć są obserwowani przez zespół osób oceniających. Typowy zespół biorący udział w zajęciach w charakterze uczestników składa się się z 6 osób, są oni oceniani przez troje oceniających.
- Do oceny wykorzystuję się kombinację metod, które obejmują symulację wszystkich najważniejszych zadań na danym stanowisku.
- Wszystkie zebrane informacje zebrane podczas assessment center należy podsumować, pogrupować np. według podstawowych kompetencji wymaganych na konkretnym stanowisku pracy.
Rodzaje ośrodków oceny - ośrodki selekcji zewnętrznej - typowym przykładem tego rodzaju ośrodka jest ośrodek absolwentów ,
- ośrodki selekcji wewnętrznej - są wykorzystywane do poszukiwania ludzi, którzy należy skierować na szybkie szkolenie z dziedziny zarządzania, służą także do wyłaniania kierowników zespołów spośród ich członków.
Rodzaje wykonywanych ćwiczeń - "sprawy bieżące? - symuluje konieczność uporania się z typowym zestawem dokumentów i spraw, które czekają na pracownika po powrocie z delegacji, wakacji itp. Ă?wiczenie to jest wykorzystywane do pomiaru kompetencjii interpersonalnych oraz analitycznych,
- ćwiczenia analityczne - polegają na rozwiązywaniu analitycznych zadań przez uczestnika,
- ćwiczenia w parach - biorą tu udział "aktorzy?, których zadaniem jest odegranie roli np. klienta lub członka zaspołu, oraz uczestnicy assessment center grający rolę charakterystyczną dla przyszłej pracy. Ă?wiczenie to służy do sprawdzania umiejętności docierania do faktów, podejmowania decyzji czy też negocjacji,
- ćwiczenia w grupach - najważniejsze ćwiczenia grupowe to dyskusje dotyczące rozwiązywania problemów biznesowych oraz negocjacje. W tego rodzaju ćwiczeniach negocjacyjnych każdy uczestnik ma przypisaną rolę.
Zalety assessment center: - duża wiarygodność,
- realistyczny opis pracy,
- pozytywna reakcja kandydatów,
- zaangażowanie menedżerów liniowych,
- możliwość wykorzystania w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
Â?ródłem jest Portal www.mfiles.ae.krakow.pl prowadzony na serwerze
|
|
|
