lanowanie personelu jest procesem niezwykle precyzyjnym, w którym należy dokładnie zapoznać się nie tylko z aktualnym stanem jakościowym i ilościowym, ale również z sytuacją na zewnątrz przedsiębiorstwa np.na zewnętrznym rynku pracy itp. Kierownik przedsiębiorstwa przy realizacji procesu planowania personelu musi uwzględnić także takie czynniki jak plan strategiczny przedsiębiorstwa, taktyka prowadzonej działalności, czy cele, jakie stawia swojej firmie. W związku z tak bogatą liczbą wielorakich aspektów, jakie przedsiębiorca bierze pod uwagę, ma on do dyspozycji kilka rodzajów planowania zasobów ludzkich. M.Strużycki wyróżnia trzy główne:

    * Planowanie operacyjne (krótkookresowe - okres 1 roku), gdzie uwarunkowania mają charakter stabilny, np.regulacje prawne, technika i technologia.

    * Planowanie taktyczne (średniookresowe - okres od 1 do 3 lat).

    * Planowanie strategiczne (długookresowe), wiąże się z analizą zmian, jakie mogą zajść w firmie w okresie od 3 do 10 lat. Niektóre z tych zmian, jak np.pojawienie się nowej technologii redukującej konieczność zatrudniania dużej ilości pracowników, mogą mieć decydujący wpływ na przeprowadzanie procesu rekrutacji.

 

Literatura:

• M.Strużycki; Zarządzanie przedsiębiorstwem, wyd.2, W-wa 2004r., s.378-387
• J.A.Stoner, R.E. Freeman, Jr.Gilbert; Kierowanie, PWE, W-wa 1994r., s.280-283

Tekst udostępniony na licencji  GNU General Public License

Â?ródłem jest Portal www.mfiles.ae.krakow.pl prowadzony na serwerze

Katedry Procesu Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie