| HRM | Zarządzanie Zasobami Ludzkimi | Human Resources Management | HR | Praca w HR | Kadry | - Korzyści wynikające z planowania zasobów ludzkich

Korzyści wynikające z planowania zasobów ludzkich

Prognozowanie jak sama nazwa wskazuje jest próbą właściwego przewidzenia potrzeb kadrowych, niezbędnych do utrzymania przedsiębiorstwa w fazie wzrostu oraz umożliwienia wykorzystania nadarzających się okazji. W procesie tym coraz częściej progności wykorzystują komputerowe systemy wspomagania decyzji. Dzięki nim szacują przyszłą liczbę pracowników, zakres ich obowiązków, określają zasób wiedzy, jakim muszą dysponować członkowie organizacji. Komputerowe systemy wspomagania decyzji prognozują także odejścia z pracy, emerytury oraz skutki zmian w kierownictwie. Wyżej opisane prognozowanie z reguły jest procesem krótkoterminowym, trwającym od około 6 miesięcy do najwyżej jednego roku. Progności określają zapotrzebowanie pracowników związane np. z otwarciem nowej linii produkcyjnej, czy zakładu produkcyjnego.

Po wykonaniu prognozowania następuje przegląd zasobów ludzkich. Jest to proces poszukiwania informacji o obecnym personelu organizacji. Dla przedsiębiorstwa taniej jest, bowiem dokształcić pracowników wewnątrz organizacji, ich umiejętności i potencjał, niż prowadzić nabór oraz szkolić nowo zatrudnionych z zewnątrz. Kierownictwu potrzebne są dwa rodzaje informacji:

1. Czy członkowie organizacji mają kwalifikacje odpowiednie do ich pracy?
2. Czy pracują efektywnie?

Dzięki tego rodzaju pytaniom jesteśmy w stanie porównać silne i słabe strony personelu z przyszłymi potrzebami. Otrzymujemy informacje na temat wydajności personelu każdego wydziału i możemy opracować tzw. tablicę kadry rezerwowej, która przedstawia stanowiska w organizacji, osoby obecnie je zajmujące, kandydatów na te stanowiska oraz stopień ich przygotowania do objęcia danego stanowiska.

Literatura: