Outplacement jako wyspecjalizowana dziedzina konsultingu narodził się w USA po II wojnie światowej, dlatego zdecydowana większość podawanych w artykule przykładów dotyczy właśnie USA i zjawisk, które miały tam początek. Również główne innowacje branżowe, pojawiające się wraz ze zmianami w gospodarce światowej zostały wprowadzone przez firmy amerykańskie. Stąd też odwołania do przykładów firm amerykańskich, których rozwiązania są dzisiaj powszechnie stosowane na całym świecie.

Outplacement jako usługa niejednorodna, składająca się z wielu elementów podlega stałemu rozwojowi. Sprzyjają temu zmieniające się warunki społeczno gospodarcze, a co za tym idzie zmieniające się wymagania wobec samej usługi. Dokonując próby wyróżnienia rodzajów outplacement'u należy zauważyć, że outplacement może być realizowany przy udziale firmy zewnętrznej (najczęściej) lub własnymi siłami firmy.

Skuteczne rozwiązania zwykliśmy utożsamiać z takimi, które najpełniej realizują założone wcześniej cele. A zatem, również w przypadku dobieranych metod, za skuteczne określimy te, które najlepiej prowadzą nas do wyznaczonego celu. Wobec tego, aby mówić o skutecznych rozwiązaniach w programach outplacement należy krótko zastanowić się nad powodami, dla których firmy decydują się na taki program.

Zmiany w gospodarce krajowej i światowej oraz ciągle zachodzące procesy rynkowe powodują, że zmieniają się także same przedsiębiorstwa. Niejednokrotnie efektem tych przemian jest konieczność przeprowadzenia zmian w strukturze zatrudnienia. Nierzadko zmian trudnych, prowadzących w konsekwencji do zwolnień. Przedsiębiorcy potrzebują narzędzi, które pomogą im sprawnie i "bez bólu" przeprowadzić takie zmiany...

Outplacement to program, którego głównym celem jest złagodzenie skutków, jakie niosą ze sobą zwolnienia, zarówno dla pracowników, jak i dla całej firmy. Program przygotowuje się z myślą o zwalnianych pracownikach, którym pomaga się w sprawnym wejściu na zewnętrzny rynek pracy i pokonaniu stresu, wywołanego utratą dotychczasowego zatrudnienia.