|
Ile czasu na zgłoszenie zastrzeżeń do protokołu? |
|
|
|
Jeden z moich pracowników uległ wypadkowi przy pracy. Sporządziliśmy protokół powypadkowy, z którym zapoznaliśmy pracownika. Pracownik po przeczytaniu protokołu stwierdził, że złoży do niego zastrzeżenia. Mija drugi tydzień, a pracownik milczy. Ile czasu ma on na złożenie zastrzeżeń do protokołu powypadkowego?
|
|
Czytaj
|
|
Zawał serca a wypadek przy pracy w orzecznictwie Sądu Najwyższego |
|
|
|
Nierzadko zespoły powypadkowe muszą zmierzyć się z problemem, czy zawał serca jakiego pracownik doznał w pracy można zakwalifikować jako wypadek przy pracy. Orzecznictwo sądowe jest również w tym zakresie niejednolite, niemniej nie oznacza to, że wyroki Sądu Najwyższego w tym zakresie są rozbieżne. O tym, czy zawał serca zostanie zakwalifikowany jako wypadek przede wszystkim będą decydowały okoliczności danego zdarzenia.
|
|
Czytaj
|
|
Czym powinien charakteryzować się dobry przywódca? |
|
|
|
Jako najważniejszą kompetencję dobrego lidera uznaję umiejętność osiągania celów pracą innych ludzi. Przywódca, tak jak dyrygent orkiestry, nie wydaje żadnego dźwięku – gra rękami innych ludzi. Oderwanie się od działań operacyjnych jest dla wielu szefów trudne i wymaga dużego zaufania do innych.
|
|
Czytaj
|
|
Jak zarządzać szefem? |
|
|
Zwykle mówi się o zarządzaniu podwładnymi, a zarządzanie szefem jest nie mniej istotną umiejętnością. Nawet jeśli potrafisz dobrze zarządzać pracownikami, ale brak Ci tej drugiej umiejętności, trudno Ci będzie zrobić karierę. |
|
Czytaj
|
|
Jesteś wypalony - zmień pracę! |
|
|
|
Mówi się o cyklu życia produktu, cyklu życia klienta, a teraz zbadano cykl życia szefa. Mogą Cię zaskoczyć wyniki badań angielskich naukowców, którzy za najlepszy do sprawowania funkcji managerskich wysokiego szczebla określili wiek 45-55 lat. Dlaczego? Bo do tego, by sprawnie zarządzać innymi nie wystarczy dyplom MBA i przeczytanie kilku dobrych książek, ale także to, co jest bezcenne na tym stanowisku – doświadczenie życiowe.
|
|
Czytaj
|
|
Zapraszamy na konferencję Wynagrodzenia i benefity |
|
|
W programie m.in.:
• Jak zbudować optymalny system wynagrodzeń oparty o wartościowanie stanowisk? Identyfikacja potrzeb i przeprowadzenie zmian - case study Lukas Bank
• Co, komu, kiedy i w jaki sposób - jak zachować właściwe proporcje pomiędzy składnikami finansowymi a pozapłacowymi? Skuteczne i niekonwencjonalne elementy motywacji pozapłacowej w Carrefour Polska.
|
|
Czytaj
|
|
|
|
